Agilidad Empresarial para tiempos complejos. Helio Borges
Conozca lo que separa a los lideres de los rezagados en las transformaciones agiles *
Este es el primero de una serie de artículos en los que exploro todas las aristas de la transformación ágil de empresas.
AGILIDAD: una propiedad de una organización para detectar y responder a los cambios del mercado y ofrecer valor a los clientes de manera continua.
LÍDERES: “Somos ágiles tanto en estrategia como en ejecución” y “la cultura es definitivamente un activo para lograr la agilidad”.
REZAGADOS: “No somos ágiles ni en estrategia ni en ejecución” y “la cultura es un obstáculo para lograr la agilidad”.
Forbes / Agile Alliance
Agilidad Empresarial en entornos complejos
En un entorno complejo y pleno de disrupciones, como el que actualmente experimentamos a nivel mundial, las organizaciones o bien adoptan la agilidad empresarial como una forma de operar sus negocios, o están condenados a languidecer, o peor aún, a perecer; no hay término medio. Sin embargo, el camino para transformar un negocio en marcha para alcanzar la agilidad empresarial, puede ser largo, tortuoso y lleno de desafíos.
Si usted es líder de un negocio en marcha, le recomiendo leer estos artículos como un mapa que le ayudará a reflexionar sobre lo que va a emprender, ¿y quién sabe? hasta le podría ahorrar tiempo, dinero y evitar obstáculos costosos, mientras recorre el territorio de una transformación ágil.
Las recompensas de la agilidad empresarial
Forbes y la Agile Alliance investigaron y sostuvieron conversaciones con altos ejecutivos cuyas empresas estaban experimentando “Transformaciones Ágiles”, esto es lo que descubrieron: (1)
“Para las organizaciones que logran una mayor agilidad, las recompensas son abundantes, que incluyen: tiempo de comercialización más rápido (60%), innovación más rápida (59%), mejores resultados no financieros como la experiencia del cliente y la calidad del producto (58%), y mejoró la moral de los empleados (57%). La agilidad también ofrece beneficios finales, ya que el 17% de las empresas líderes han experimentado un crecimiento de los ingresos de más del 20% durante el año pasado, en comparación con el 10% de las rezagadas “.
“Más allá de las cifras de ingresos, los líderes se diferencian de los rezagados en que han traducido con éxito la agilidad, de una metodología de desarrollo de software, a una estrategia de gestión de gran valor en su ámbito empresarial”.
El informe divide los encuestados en dos categorías principales: los líderes y los rezagados. Estos segmentos se definen de la siguiente manera:
Líderes
Aquellos que respondieron: “Somos ágiles tanto en estrategia como en ejecución” y “la cultura es definitivamente un activo para lograr la agilidad”.
Rezagados
Aquellos que respondieron: “No somos ágiles ni en estrategia ni en ejecución” y “la cultura es un obstáculo para lograr la agilidad”.
Arriba mostramos las recompensas que obtienen los líderes, las diferencias en los rendimientos que separan a los líderes de los rezagados y los dos factores clave que los separan: liderazgo y cultura.
Podría dejar el artículo aquí porque el secreto ya lo he revelado, pero entonces, te perderías conocer qué les impide a los rezagados ir más allá en la transformación, y más importante, por qué los líderes son ágiles de la estrategia a la ejecución, y cómo lo logran.
En los próximos artículos describiremos el qué, por qué y cómo las empresas líderes de la Agilidad Empresarial lograron transformar exitosamente, no sólo sus Procesos de Negocio, sino sus prácticas de Liderazgo y su Cultura Organizacional, para lograr ser ágiles desde la estrategia a la ejecución y a través de toda la empresa.
Alimento para la reflexión: ¿Cómo va el proceso de transformación de su empresa?
Si desea saber más sobre el proceso de transformación de Liderazgo, Cultura Organizacional y Procesos de Negocio de su empresa, le invito a que sostengamos una conversación generativa. Mi email es helio.borges.consulting@gmail.com
(1) Forbes Insight
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