Cambio de Sistemas? Aborde La Nave de Teoria U
En Co-Iniciación, escuchar es la clave:
Escuchar su propia intención o lo que la vida le llama a hacer (escucharse a uno mismo).
Escuchar a sus socios principales en el campo (escuchar a los demás).
Escuchar lo que está llamado a hacer ahora (escuchar lo que emerge).
Co-Iniciación (1)
“Activar el Campo” es un aspecto clave de cualquier programa de Teoría U, porque permite la construcción de un contenedor de alto impacto para el grupo. Los facilitadores necesitan espacios físicos adecuados para crear una atmósfera emocional e inspiradora efectiva para que el proceso de aprendizaje del grupo tenga lugar.
El Equipo Nuclear
El equipo nuclear de Proyecto Hikola , Marietta Perroni, Maria Antonieta Angarita y Helio Borges , así como la profesora Nancy Gutiérrez, de UNIMET, están a cargo de este proceso. Nancy fue miembro de nuestra segunda cohorte de u.lab en 2018, evidenciando de esta manera que las semillas que hemos sembrado desde 2018 están dando frutos ahora.
El Espacio Físico, los Participantes
Hoy, los agentes de cambio convocados por Proyecto Hikola, la Universidad Metropolitana (UNIMET) y el Caracas U.lab Hub, Co-Iniciaron el Laboratorio de Transformación de la Sociedad 2020 del Presencing Institute, (u.lab 2X). Ellos son más de 20 actores clave en los sectores Educativo, Corporativo y ONGs, que buscan establecer programas de innovación en sus comunidades y sitios de trabajo con la metodología creada por el Prof. Otto Scharmer en MIT.
Escuchando al “Campo”
Al ser un practicante de Teoría U, aprendes a leer las señales que provienen del Campo Social. En esta oportunidad el espacio físico es la sala Valores Humanos, ubicada dentro de la biblioteca de UNIMET. Inicialmente, nos íbamos a reunir en una sala llamada “Pizarrón”, y en el último momento, cambiaron el lugar de reunión. Esta vez la señal fue fuerte y clara:
Debíamos facilitar un Laboratorio de Transformación de la Sociedad centrado en los Valores Humanos. Qué puede ser mejor que eso?
Descubriendo la Intención
Inspirados por esa señal, pasamos por la serie de actividades dirigidas por María Antonieta. Primero, los participantes se presentaron, a continuación explicamos los principios básicos de la Teoría U. Más tarde, realizamos una serie de actividades grupales donde los participantes se familiarizaron con los cuatro niveles de escucha.
Adicionalmente trabajaron en su intención, respondiendo las siguientes preguntas.
¿Cuál es mi desafío, mi objetivo, mi intención de cambiar? ¿Personal, social, académico, económico, político, otros?
¿Por qué es importante para mí alcanzar esta meta?
¿Cómo llegaré allí?
¿Qué me impide lograrlo? ¿Qué necesito liberar?
¿Qué debo aprender, qué debo permitir para lograrlo?
¿Quién puede acompañarme para lograrlo?
¿Cuáles podrían ser los primeros pasos?
Los Recursos del U.Lab
Después del descanso, tuvimos un momento de presencia plena, y cerramos la sesión observando los videos de Otto sobre los “Cuatro Niveles de Escucha”. Proyecto Híkola creó un canal en YouTube, U.Lab En Español, donde hemos subido los videos del curso de MITx, u.lab. Leading From The Emerging Future. Los mismos están subtitulados en Español y están disponibles para todo el que esté interesado en saber más sobre Teoría U y de disfrutar de las clases impartidas por Otto Scharmer, tal como si usted estuviera en MIT.
En esos videos, Otto Scharmer da una clase magistral de cómo “sostener el espacio”, “construir un contenedor de alto impacto”, y “liderar desde el todo”, apoyándose en las extraordinarias actuaciones de Zubin Metha y Placido Domingo en el concierto “Los Tres Tenores” en Caracalla, Italia. Si al ver los videos de Otto, alguna persona sigue sin comprende esos conceptos , no los va a entender de ninguna otra manera.
Próximos Pasos
Los participantes se fueron con tres tareas a realizar durante las próximas dos semanas: registro diario de los niveles de audición, entrevista a las partes interesadas y caminata empática.
Nos volveremos a ver el día de la primera sesión en vivo el 20 de febrero. con Otto Scharmer.
Co-Iniciación:
(Del Libro The Essentials of Theory U, de Otto Scharmer)
Descubriendo la Intención Compartida.
El punto de partida es construir un contenedor para las personas del equipo nuclear (core) que van a experimentar el proceso juntos. Esta primera etapa sienta las bases para el proceso posterior y su impacto. Este primer paso de coiniciación se centra en descubrir la intención común. Escuchar es la clave:
- Escuchar su propia intención o lo que la vida le llama a hacer (escucharse a uno mismo).
- Escuchar a sus socios principales en el campo (escuchar a los demás).
- Escuchar lo que está llamado a hacer ahora (escuchar lo que emerge).
Principios
1. Escuchar lo que la vida le llama a hacer.
La esencia del proceso U es fortalecer nuestra capacidad de estar presentes y de Co-Crear conscientemente. El proceso U de “Presencing”, presencia plena más percepción ampliada, comienza con la primacía de la atención y la intención: “Escuchar lo que la vida le llama a hacer”. El método U se basa firmemente en la consulta de procesos (process consulting) como una de sus disciplinas originarias.
2. Escuchar y dialogar con las partes interesadas en los márgenes del sistema.
El segundo dominio de escucha le lleva fuera de su mundo familiar y hacia las fronteras y márgenes del sistema. A medida que avanza en ese mini recorrido, déjese guiar por el campo. Céntrese en las oportunidades emergentes. Los ayudantes, socios, guías y partes interesadas más importantes, a menudo resultan ser diferentes de los que uno esperaba; por lo tanto, su trabajo interno es permanecer abierto a lo que emerja.
3. Aclarar intenciones y preguntas centrales
No apresure el primer paso para aclarar la intención y las preguntas centrales que guían la investigación.
Nota: “Escuchar lo que la vida le llama a hacer” no es un hecho puntual, es un proceso continuo basado en aprendizaje experiencial.
4. Convocar a un equipo nuclear (core team) diverso en torno a una intención compartida.
Convoque una constelación de participantes que se necesitan unos a otros para actuar y avanzar. Lo opuesto a la coiniciación es marketing: hacer que las personas “acepten” su idea. Entonces, parte del arte de convocar a estos participantes es soltar su propio control sobre la idea, sin renunciar necesariamente a ella.
Usted lidera dibujando un cuadro que está intencionalmente incompleto; hace algunos trazos y deja mucho espacio en blanco para que otros puedan hacer una contribución al todo.
5. Construir el contenedor.
La calidad de la intención compartida depende en gran medida de la calidad del contenedor, el espacio que usted sostiene da forma y cultiva la red de relaciones.
El punto de apalancamiento más importante para construir un contenedor de alto impacto es justo al principio, cuando usted establece el tono, y cuando evoca y activa el campo.
